Исследование инструментария системы антикризисного финансового управления предприятием

Исследование инструментария системы антикризисного финансового управления предприятием

Исследование инструментария системы антикризисного финансового управления предприятием

В современных условиях хозяйствования отечественных субъектов предпринимательства антикризисное управление должно быть реализовано во всех функциональных областях предприятия, что обуславливает целесообразность выделения в его составе отдельных подсистем:

— антикризисный операционный менеджмент антикризисное управление оборотным капиталом;
— антикризисный маркетинг;
— антикризисное управление персоналом;
— антикризисное организационное управление, каждая из которых имеет свои специфические задачи.

Важное значение в рамках антикризисного управления на основе контроллинга с целью быстрой идентификации финансового кризиса, приобретает выявление причин, ее обуславливают и разработки антикризисных мер на предприятиях предлагается внедрять систему раннего предупреждения и реагирования (СРПР) банкротства.

Отметим, что антикризисная диагностика должно быть постоянным процессом

Поэтому считаем, что более корректно выживать название «мониторинг», чем диагностика, так как последний термин предполагает разовое или периодическое проведение диагностических действий, тогда как мониторинг по сути является непрерывным процессом.

Поэтому целесообразно считать, что приоритетом подсистемы диагностики рисков деятельности предприятия по-должно быть мониторинг возможных рисков развития негативных тенденций, которые могут привести к кризисным явлениям сначала в организационно-производственной, а затем и в финансовом состоянии. Такая оценка должна осуществляться периодически.

Читайте также  Финансовая безопасность бизнеса

Важно также учесть, что система антикризисного мониторинга обеспечивает и отслеживания эффективности внедренных мероприятий в рамках антикризисного управления. Таким образом обеспечивается обратная связь. Без обеспечения такой обратной связи и пост-анализа эффективности проведенных действий по нейтрализации негативных тенденций вряд ли возможно формирование действительно эффективного арсенала управленческих действий как по устранению «ранних симптомов кризиса». Так и по ликвидации кризисных явлений в деятельности предприятия, независимо от сегмента их возникновения.

Исследование проблематики сегментов, в которых возникает кризис, позволяет сделать вывод, что в качестве таких чаще всего рассматривают сегмент финансов, и в меньшей степени производственную систему и систему сбыта. Такой подход не учитывает того, что кризисные явления в сфере финансов достаточно редко вызваны просчетами или внешними воздействиями. Которые имеют финансовый характер. На основе причинно-следственных связей между отдельными сегментами предприятия доказано, что кризисные явления в финансовом состоянии являются следствием негативных тенденций в других сегментах предприятия.

Читайте также  Пути совершенствования учета в бюджетных учреждениях

С позиции антикризисного управления важной проблемой является идентификация стадий развития кризисных явлений

Когда управленческие действия имеют самый высокий эффект. Подавляющее большинство разработанных методик и инструментов направленные на выявление самых кризисных явлений, а не тенденций, которые обусловливают их возникновения в будущем. Такой подход позволяет идентифицировать кризис на стадиях. Когда управленческие воздействия имеют ограниченную эффективность и их осуществление требует значительных ресурсов.

Таким образом, исходя из необходимости идентификации негативных тенденций. Следствием которых могут стать в будущем кризисные явления сначала в механизме антикризисного организационно-производственного менеджмента. А затем в финансовом состоянии предприятия, доказана необходимость расширения сегментов наблюдения за показателями состояния предприятия. За пределы финансовой сферы и разработки инструментов идентификации определенных тенденций в рамках мониторинга механизма организационно-производственного менеджмента.

Похожее ...