К вопросу прибыли предприятия

К вопросу прибыли предприятия

К вопросу прибыли предприятия

В общем, планирование процесса формирования, распределения и использования прибыли предприятия условно разделяют на три основных этапа: прогнозирование прибыли на несколько следующих лет, текущее планирование (один год) и оперативное планирование (месяц, квартал). В нестабильных экономических условиях срок перспективного планирования не является достаточно длительным и ограничивается в среднем тремя годами.

Разработка системы прогнозирования прибыли предприятия в долгосрочном периоде является основой для текущего и оперативного планирования

В случае выявления значительных разногласий и с выяснения причин отклонений вносятся соответствующие коррективы в планы. Исходными параметрами для всех стадий планирования является сбалансированность политики планирования прибыли с внутренней общей финансовой стратегии предприятия и ее согласованность с внешними факторами, связанные с деятельностью предприятия.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Роль бенчмаркинга на предприятии

В наше время при планировании на короткий период используется метод прямого счета. Он не требует выбора различных вариантов и является простым технически.

Обязательными условиями его применения должны быть стабильные цены и постоянные расходы в течение периода планирования, а также небольшое количество наименований изделий и услуг, предлагаемых предприятием. А годовое и перспективное планирование прибыли целесообразно осуществлять с помощью аналитического метода. Обобщение отечественного опыта планирования прибыли на предприятиях позволяет определить особенности каждого из методов, их преимущества и недостатки.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Финансовый аспект развития инновационной инфраструктуры

Таким образом, планирование прибыли на текущий и будущий периоды приобретают стратегический характер и являются важным участком работы специалистов.

Похожее ...