Классификатор возможностей и угроз проведения реинжиниринга

Классификатор возможностей и угроз проведения реинжиниринга

Классификатор возможностей и угроз проведения реинжиниринга

Необходимо отметить, что в условиях ведения бизнеса отечественные предприятия сталкиваются с различным влиянием макро- и микросреды на хозяйственную деятельность. Поэтому предприятию необходимо разрабатывать программы антикризисного управления бизнес-процессами на производстве. Иногда такие методы как реструктуризация, лин-продакшн, TQM не всегда могут помочь в улучшении экономической ситуации на предприятии. На помощь приходят более радикальные (революционные) методы управления изменениями на предприятии, которым является реинжиниринг бизнес — процесса (РБП). Авторы считают, что необходимо разработать классификатор возможностей и угроз РБП, которые помогут снизить риски его проведения и улучшить информационное наполнения значимости РБП для руководства в принятии решения внедрения перепроектирование бизнес-процессов.

Разработан классификатор возможностей и угроз, с которыми могут столкнуться руководство предприятия при проведении РБП.

По маркетинговой сфере:

— Повышение уровня сбыта промышленной продукции из за кластеризации сбытовой сети промышленного предприятия по принципу (поставщик-производитель-заказчик)

— Повышение деловой репутации предприятия перед заказчиками;

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Трансформация теории маркетинга в современных условиях

— Снижение уровня продаж промышленной продукции, сокращения зон охвата сбытовой сети, как следствие переход на одно канальный уровень сбыта промышленной продукции;

— Убыток от проведения РБП маркетинговой деятельности за низкого уровня автоматизации бизнес-процессов маркетинговой сферы.

По производственной сферой:

— Экономия рабочего времени на выполнение производственных операций и движения деталей по производственным участкам выполняя технологию производства, снижение трудозатрат на выполнение производственных операций;

— Уменьшение времени на доставку материалов, комплектующих на производственные участки, сокращение времени на изготовление готового изделия машиностроительной отрасли;

— Выход оборудования из строя вследствие большого степени износа, повышение уровня технологического брака от производства готовых изделий вследствие старой технологии;

— Упадок готовой продукции в жизненном цикле из за низкого спроса на продукцию.

За финансовой сферой:

— Получение более высоких показателей доходности по предприятию из-за оптимизации перепроектированной бизнес-процессов в финансовой сфере промышленного предприятия;

— Повышение возможности повышения капитализации предприятия благодаря венчурному инвестированию и участие предприятия в деятельности фондовых рынков;

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Поведенческий маркетинг участников мультиагентной системы

— Угроза срыва программы РБП на промышленном предприятии из за недостаточности или отсутствии денежных средств на эти цели;

— Уменьшение или закрытия программ реинжиниринга на предприятии из за не поддержки их руководством предприятия

По организационной сферой:

— Ускорение прохождения сквозных бизнес-процессов на предприятии, легкость в принятии управленческого решения;

— Получение более высокого дохода при ведении рискового бизнеса;

— Угроза снижения эффективности проведения программы реинжиниринга бизнес-процессов

— При низкой квалификации персонала, который вовлечен в его проведении;

— Угроза проведения лоскутного реинжиниринга, который не даст предприятию ожидаемых экономических показателей своего развития.

По кадровой сфере:

— Формирование новой инновационной политики и легкость восприятия и генерации инновационных идей, формирование банка идей новой продукции на промышленном предприятии.

— Угроза привлечения недостаточно кадров к проведению РБП, что может привести угрозы невыполнения плана РБП.

Похожее ...