Особенности адаптивного планирования деятельности предприятия

Особенности адаптивного планирования деятельности предприятия

Особенности адаптивного планирования деятельности предприятия

В современных условиях механизмы адаптации предприятий, присущие устойчивым хозяйственным системам, становятся малоэффективными. Объясняется это не только тем, что современные организационные формы и технологии требуют приспособления к экономическим реалиям. Ситуация неопределенности хозяйственной жизни, вызванная кардинальными изменениями работы машиностроительного предприятия, существенно усложняет этот процесс. Реакция предприятия на внешние и внутренние воздействия получила в процессе эволюции приспособительного (адаптационного) характера.

На основе анализа научной литературы выявлено, что наиболее эффективны те предприятия, которые имеют системный подход к управлению своей деятельностью

При этом система планирования, согласно теории систем, может рассматриваться с двух точек зрения: как целеориентированных множественность совокупности субъектов планирования или целеориентированных множественность совокупности процессов планирования, между которыми существуют специфические взаимосвязи вязки.

На основании выполненных теоретических обобщений и логических обоснований сущности системного планирования деятельности предприятия в работе доказано, что система планирования на предприятии должна базироваться на функционально организационной структуре управления.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Проблема сохранения конкурентоспособности металлопродукции

Исследование адаптивного управления предприятием должно базироваться на выявлении его потенциальных возможностей, что позволит более полно учитывать неиспользованные внутрипроизводственные резервы. На основании комплексной оценки деятельности машиностроительных предприятий выявлены закономерности их поведения как способа адаптации к изменениям и неопределенности внешней среды. Для изучения специфических особенностей поведения предприятий применены модели с включением переменных спроса позволило отследить адаптацию предприятий к формированию условий рынка, исследовать характер управленческих решений. Проведенный анализ показал, что материальные затраты на производство в наибольшей степени влияют на деятельность предприятия.

Исследование научно-методической проблемы адаптивного планирования деятельности предприятия позволило определить сущность адаптивного потенциала предприятия

предложено рассматривать автором как совокупную способность предприятия своевременно принимать и реализовывать оптимальные управленческие решения, учитывающие его использованы и неиспользованные потенциальные возможности, производить конкурентоспособную продукцию, соответствующую общественным потребностям, с помощью полного использования всех производственных ресурсов, а также определять ожидаемые характеристики его развития при различных сценариях изменения окружающей среды; усовершенствовать метод оценки адаптивного потенциала на основе использования воспроизводственного подхода, который предусматривает оценку ресурсного, затратного и исходного состояния предприятий.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Управление структурой собственного капитала предприятия

Опираясь на принципы нелинейного синтеза простого в сложное, сделан вывод, что адекватное регулирование развития системы следует осуществлять путем синхронизации темпов эволюции сложных структур. Представляющих внешнюю экономическую систему (экстраверсию предприятия) и внутреннюю систему предприятия (интроверсию предприятия). Это позволило предложить инструмент выбора направлений дальнейшего развития машиностроительного предприятия при определенном наборе режимов адаптации и стратегий за счет определения взаимной динамики экстраверсии и интроверсии предприятия. Состоит из построения матрицы «динамика экстраверсии и интроверсии — устойчивость развития предприятия», методики расчета коэффициента гибкости адаптации предприятия. Который интерпретирует развитие тенденций экстраверсии и интроверсии с позиции эффективной организации и планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. А также рейтинговой оценки основных факторов внешней и внутренней среды предприятия с применением экспертного метода.

Похожее ...