Классификатор возможностей и угроз проведения реинжиниринга

Классификатор возможностей и угроз проведения реинжиниринга

Классификатор возможностей и угроз проведения реинжиниринга

Необходимо отметить, что в условиях ведения бизнеса отечественные предприятия сталкиваются с различным влиянием макро- и микросреды на хозяйственную деятельность. Поэтому предприятию необходимо разрабатывать программы антикризисного управления бизнес-процессами на производстве. Иногда такие методы как реструктуризация, лин-продакшн, TQM не всегда могут помочь в улучшении экономической ситуации на предприятии. На помощь приходят более радикальные (революционные) методы управления изменениями на предприятии, которым является реинжиниринг бизнес – процесса (РБП). Авторы считают, что необходимо разработать классификатор возможностей и угроз РБП, которые помогут снизить риски его проведения и улучшить информационное наполнения значимости РБП для руководства в принятии решения внедрения перепроектирование бизнес-процессов.

Разработан классификатор возможностей и угроз, с которыми могут столкнуться руководство предприятия при проведении РБП.

По маркетинговой сфере:

– Повышение уровня сбыта промышленной продукции из за кластеризации сбытовой сети промышленного предприятия по принципу (поставщик-производитель-заказчик)

– Повышение деловой репутации предприятия перед заказчиками;

Читайте также  6 способов зря потратить свои деньги

– Снижение уровня продаж промышленной продукции, сокращения зон охвата сбытовой сети, как следствие переход на одно канальный уровень сбыта промышленной продукции;

– Убыток от проведения РБП маркетинговой деятельности за низкого уровня автоматизации бизнес-процессов маркетинговой сферы.

По производственной сферой:

– Экономия рабочего времени на выполнение производственных операций и движения деталей по производственным участкам выполняя технологию производства, снижение трудозатрат на выполнение производственных операций;

– Уменьшение времени на доставку материалов, комплектующих на производственные участки, сокращение времени на изготовление готового изделия машиностроительной отрасли;

– Выход оборудования из строя вследствие большого степени износа, повышение уровня технологического брака от производства готовых изделий вследствие старой технологии;

– Упадок готовой продукции в жизненном цикле из за низкого спроса на продукцию.

За финансовой сферой:

– Получение более высоких показателей доходности по предприятию из-за оптимизации перепроектированной бизнес-процессов в финансовой сфере промышленного предприятия;

– Повышение возможности повышения капитализации предприятия благодаря венчурному инвестированию и участие предприятия в деятельности фондовых рынков;

Читайте также  Формирование теории ценообразования и ее влияние на методологии определения цены

– Угроза срыва программы РБП на промышленном предприятии из за недостаточности или отсутствии денежных средств на эти цели;

– Уменьшение или закрытия программ реинжиниринга на предприятии из за не поддержки их руководством предприятия

По организационной сферой:

– Ускорение прохождения сквозных бизнес-процессов на предприятии, легкость в принятии управленческого решения;

– Получение более высокого дохода при ведении рискового бизнеса;

– Угроза снижения эффективности проведения программы реинжиниринга бизнес-процессов

– При низкой квалификации персонала, который вовлечен в его проведении;

– Угроза проведения лоскутного реинжиниринга, который не даст предприятию ожидаемых экономических показателей своего развития.

По кадровой сфере:

– Формирование новой инновационной политики и легкость восприятия и генерации инновационных идей, формирование банка идей новой продукции на промышленном предприятии.

– Угроза привлечения недостаточно кадров к проведению РБП, что может привести угрозы невыполнения плана РБП.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *